Nuestro compromiso con la libertad, la dignidad y la solidaridad
Estimados amigos y amigas de ELIANT:
Junto con enviaros nuestros mejores deseos por el año que acaba de comenzar, queremos agradeceros cordialmente las donaciones que habéis hecho durante las Navidades. Estas nos permiten seguir trabajando y, de hecho, hay mucho por hacer. Precisamente, los debates de estos días en torno a la obligatoriedad de las vacunas contra la Covid-19 ponen en duda los valores por los que ELIANT ha estado abogando de forma activa desde su fundación en el 2006: la libertad, la dignidad, la solidaridad y la libertad de poder escoger. Esto implica tanto la libertad de vacunarse por razones bien fundadas como también la libertad de decidirse a no hacerlo debido a posibles riesgos de salud.
Las razones científicas para decidir vacunarse voluntariamente contra la Covid-19
Durante una pandemia hay que protegerse del contagio (1) y (2) de la enfermedad (3) y de una posible muerte. Si bien las vacunas desarrolladas hasta ahora ofrecen una protección temporal ante una evolución grave de la enfermedad, no pueden prevenir la manifestación de esta ni el posible contagio a otras personas a largo plazo (4). Además, los efectos secundarios que se conocen hasta el momento pueden ser graves, aunque esto último es más bien poco frecuente. Por ello, consideramos que es imprescindible que haya una evaluación individual de riesgos y beneficios.
¿Podemos acabar con la pandemia vacunándonos?
A pesar de todas las esperanzas puestas, las variantes nuevas, como ómicron, parecen pasar por alto la inmunización e infectar de igual modo tanto a vacunados como a no vacunados. Se supone que una tercera o cuarta dosis de refuerzo vuelve a proporcionar una mayor protección. Algunos virólogos de gran reputación como el Prof. Hendrik Streeck, director del Instituto de Virología e Investigación sobre VIH de la Facultad de Medicina de la Universidad de Bonn, señalan también de forma veraz: «No conocemos con exactitud el efecto protector ni la duración de esta protección. En este contexto, considero que la vacunación obligatoria universal es una medida compleja». A ello se suma la suposición fundada de que, debido al aumento acelerado del número de personas recuperadas, se fomenta también la inmunidad de rebaño.
La autoresponsabilidad fomenta la resiliencia y el trabajo en equipo
Gracias a la investigación en el área de la salutogénesis, resiliencia y psiconeuroinmunología sabemos que las personas con un sistema de valores, una postura optimista frente a la vida y una orientación religiosa o espiritual cuentan con mecanismos de defensa más fuertes. El miedo y la coerción, por el contrario, se vinculan con emociones que socavan la resiliencia (5).
Una condición básica para trabajar bien en equipo y formar comunidades (6) es poder trabajar con otros sin ningún tipo de aprensión, es decir, con la denominada seguridad psicológica. Es, por ello, que todas las personas —pero especialmente aquellas que trabajan en los sistemas sanitarios y que están expuestas a un mayor riesgo, y que saben cómo protegerse a sí mismos y a otros—, deben poder decidir libre y autónomamente si se vacunan o no contra la Covid-19.
La dignidad humana
El 27 de enero de 2021, el Consejo de Europa ha exigido que: «Nadie sea discriminado porque no esté vacunado porque posiblemente corre un riesgo de salud o porque no se quiere vacunar» (7). Todos podemos contribuir a que esta exigencia se convierta en realidad y a que surja una nueva solidaridad donde no desaparezca el individuo.
Con esta esperanza en mente, os envío un saludo cordial y los mejores deseos para que sigáis gozando de buena salud.
Atentamente,
Michaela Glöckler
Os agradecemos vuestros donativos en una época que exige cada vez más iniciativa.
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- Christian Schubert, Magdalena Singer: das Unsichtbare hinter dem Sichtbaren. Gesundheit und Krankheit neu denken, Perspektiven der Psychoneuroimmunologie, Norderstedt 2020
- The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Amy C. Edmondson, Harvard Business School, Wiley, New Jersey, 2018.
- Más información véase los puntos 7.3.1 and 7.3.2
